Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen

• Organisationsanalyse zur Feststellung von Handlungsbedarf
  und -optimierung durch Fokussierung auf strategisch wichtige Elemente
• Prozessanalyse mit Einbezug kritischer Erfolgsfaktoren und Schlüsselindikatoren
• Kurzfristige Prozessoptimierung zur Realisierung von Kosteneinsparungen sowie Effizienz- und Qualitätssteigerungen
• Qualitätsmanagement und Qualitätsverbesserung
• Effizienz- und Kostenmanagement durch Umsetzung von organisatorischen und technischen Massnahmen
• Ertragssteigerung durch erfassen der Kundenbedürfnisse mit entsprechender Massnahmenplanung

Partner für Führungskräfte im Gesundheitswesen

• Interimsaufgaben
• Projektmanagement
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Einführung von Führungsinstrumenten
• Internes und externes Marketing
• Partner von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Heim- und Pflegedienstleitung in der Erarbeitung von Problemlösungen