Organisationsentwicklung

• Service- und kundenorientierte Aufbauorganisation
• Organisationsanalyse zur Feststellung von Handlungsbedarf
  und Optimierung durch Fokussierung auf strategisch wichtige Elemente
• Prozessanalyse mit Einbezug kritischer Erfolgsfaktoren und Schlüsselindikatoren
• Kurzfristige Prozessoptimierung zur Realisierung von Kosteneinsparungen sowie Effizienz- und Qualitätssteigerungen
• Business Process Reengineering durch tief greifende Prozessveränderungen zur Reduktion der Kosten, Verkürzung der Durchlaufzeiten
• Unterstützung der Produkteinführung durch organisatorische Massnahmen unter Berücksichtigung der massgebenden Vorschriften
• Qualitätsmanagement und Qualitätsverbesserung
  durch Prozessbeschreibungen zur Verbesserung der Abwicklungssicherheit
• Effizienz- und Kostenmanagement durch Umsetzung von organisatorischen und technischen Massnahmen
• Ertragssteigerung durch erfassen der Kundenbedürfnisse mit entsprechender Massnahmenplanung